Führungs- und Fachkräfte
Die Umsetzung der Ziele eines Unternehmens erfolgt mit Hilfe der Mitarbeiterkompetenzen.
Kurzfristig sichert die Potentialuntersuchung im Rahmen von Auswahlprozessen eine anforderungsgerechte Entscheidung über die Besetzung von Positionen ab.
Mittelfristig sichert die Potentialuntersuchung die gezielte Entwicklung und Verfügbarkeit der benötigten Kompetenzen im Unternehmen ab.
Grundlage der Potentialuntersuchung sind Anforderungsprofile auf der Basis heutiger und künftiger Kompetenzanforderungen an die Schlüsselmitarbeiter.
Für die Zielgruppen Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter, Projektleiter und Fachkräfte stehen folgende Verfahren der Potentialuntersuchung zur Verfügung:
- Einzelassessment und anschließende Ergebnisbesprechung mit den Probanden, deren Vorgesetzten und Personalbetreuern.
- Persönliche Standortbestimmung und Beratung zur Kompetenzentwicklung.
- Nachwuchskräfteprogramm (Potentialuntersuchung mit anschließendem Angebot zu Coaching und Training).
In allen Bereichen arbeiten wir mit einem Mix unterschiedlicher diagnostischer Methoden:
- Im umfassenden Interview werden die Motivation, die Einstellung und die Werte erhoben.
- In Management-Simulationen werden die Bewerber in ihrem beobachtbaren Verhalten beurteilt.
- Wissenschaftlich abgesicherte Fragebögen ermöglichen die Erfassung des Selbstbildes der berufsrelevanten Persönlichkeitsfacetten des Kandidaten.
- Leistungstests ermöglichen die Erfassung von stellenspezifischen kognitiven und intellektuellen Fähigkeiten.
- Präsentationen zeigen das Auftreten und die kommunikativen Kompetenzen.
- Alle Informationen werden zu einem umfassenden Bild zusammengefügt und an den Bewerber und Auftraggeber ausführlich rückgemeldet.
Drei wichtige Merkmale unserer Potentialuntersuchung:
- Transparenz des Verfahrens.
- Fundierte Förderung von Führungskräften und Mitarbeitern im Rahmen der Personalentwicklung.
- Erhöhte Beurteilungs- und Entscheidungssicherheit bei der Auswahl von Bewerbern.
Nutzen für Ihr Unternehmen:
- Strategisch ausgerichtete Steuerung und Verankerung zentraler Kompetenzen und Rollenausgestaltung im Unternehmen.
- Wissen und Klarheit bzgl. der Fähigkeits-Potentiale im Unternehmen.
- Grundlage für die gezielte Förderung persönlicher Qualifikationen von Führungskräften und Mitarbeitern.
- Aussagen zur sozialen-, emotionalen-, methodischen Führungskompetenz von Bewerbern als Beitrag für Auswahlentscheidungen.
Nutzen für die Teilnehmer:
- Rückmeldung über persönliche Stärken und Schwächen im Hinblick auf die Anforderungen bestimmter betrieblicher Positionen.
- Anhaltspunkte zur Überprüfung der persönlichen Zielbestimmung.
- Hinweise auf Verhaltensweisen und sonstige Gesichtspunkte, deren individuelle Beachtung für den beruflichen Erfolg in einer bestimmten Position von Bedeutung sind. Aufzeigen von Entwicklungsbedarf im Hinblick auf vorhandene Berufsziele.
- Beratung über Möglichkeiten zur Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten und Fertigkeiten durch:
- individuelle Maßnahmen.
- innerbetriebliche Bildungsmaßnahmen.
- außerbetriebliche Maßnahmen. - Transparenz der Beurteilungsgesichtspunkte.